深圳市瑞捷通企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來，一直致力于為中國外貿(mào)出口及加工企業(yè)提供全方位咨詢服務(wù)，同時研究歐美客戶對中國工廠的人權(quán)驗廠（查廠）事務(wù)， 并不斷的實踐與完善，能為客戶提供一整套成熟的驗廠解決方案，協(xié)助中國企業(yè)提高社會責(zé)任管理理念，幫助企業(yè)提升國際競爭力，使企業(yè)拓展海外貿(mào)易更加暢通、便捷。
瑞捷通的驗廠咨詢師團隊，有著豐富的審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗及行業(yè)閱歷，能在短時間內(nèi)針對不同的工廠以及不同客戶的審核要求“量身定制”一套低成本、簡單可行的解決方案，現(xiàn)場輔導(dǎo)、全程跟進，并安排經(jīng)驗豐富的咨詢師陪同審核，確保順利通過，確保企業(yè)接單和出貨順利進行。
咨詢服務(wù)涉及行業(yè)包括：紡織、服裝、服飾、家紡、箱包、鞋業(yè)、皮具、玩具、禮品、紙品、木制品、食品、陶瓷及塑膠制品、模具、不銹鋼、五金、電子、電器、線路板、印刷等。
我們的服務(wù)介紹
1、客戶驗廠咨詢培訓(xùn)服務(wù)（人權(quán)、品質(zhì)、反恐）
COC全稱為Code of Conduct，即“行為守則”或“工作守則”。通常是指客戶（如Wal-mart、Lidl、Disney、Mattel、Costco、Sears、Macy、Home Depot、Target、A&F、Nike、Coca-Cola、Quiksilver等世界著名買家）制定的或自愿采用其它組織制定的政策和原則。
成功輔導(dǎo)的各種驗廠買家為數(shù)眾多，在此不一一列舉：Walmart，Abercrombie， Adidas，Argos ， Ahold ，ALDI, B&Q ，Bandai， BIC，Best Buy，Carrefour，Celio ，Charles Voegele ，Chico's ，Colderwater ，Coca-cola ，Costco ，CTC，Danfoss ，Debenhams , Disney ，Donnkenny ，Eagleton，Esprit，F(xiàn)itch ，F(xiàn)ranco ，H&M，Hallmark，Harbor Linen ，Hasbro，HBI ，Hema ，Home Depot，Humphreys，IntergroupIWAY ，JCPenney，Junior Gallery，Kappa , Kandy Kiss，Kingfisher，Kellwood，Kohl’s，kwintet， La Sensa ，Levis ，LiFung ，Lidl，Marks&Spencer ，Mattel，Maurice Max ，Meadwestco，McDonald， Momoplex，Mothercare ，Motorola，Nike， Nordstrom ，Office Depot ,Office Max , Philips，Playless ，Promod ，POLO ，Puma ，PVH ，Quelle ，Quiksilver, Randa ，Replay，Recourse Club ，Reebok ，Reed Elsevier ，Roods Canada，Ross Product ，Sainsbury ，Sears ，Staples，Starbucks ，Success Apparel，Sunbeam ，Talbots ，Target， Tesco，Timberland， TJX，Turner Bianca ，Umbro， VanityFair，Vroom ，William Sonoma ，Woolworth , ZARA 等。
2、驗廠認證咨詢培訓(xùn)服務(wù)（BSCI、ICTI、WRAP、ETI、C-TPAT、SA8000）
瑞捷通憑借專業(yè)的咨詢師團隊，第一手的驗廠認證標(biāo)準(zhǔn)信息，自主的考勤軟件，幫助企業(yè)改善管理、獲得“國際通行證”。為企業(yè)通過驗廠認證（BSCI、ICTI、WRAP、ETI、C-TPAT、SA8000）保駕護航。
BSCI 即“商業(yè)社會責(zé)任準(zhǔn)則”，是Business Social Compliance Initiative的英文簡稱，是歐洲道德規(guī)范的一個報告, BSCI要有一整套近乎SA8000的體系為基礎(chǔ)。BSCI監(jiān)控體系是應(yīng)對此挑戰(zhàn)的歐洲策略，它通過使用統(tǒng)一的監(jiān)控零售業(yè)、工業(yè)和進口商的社會標(biāo)準(zhǔn)來提高供應(yīng)商國家的社會職能，促使零售商、供應(yīng)商必須在符合倫理道德的生產(chǎn)與高質(zhì)量且低價位產(chǎn)品之間找到平衡點。
ICTI：國際玩具業(yè)協(xié)會（International Council of Toy Industries，簡稱ICTI）是由世界上不同國家、地區(qū)玩具業(yè)協(xié)會組成的聯(lián)合商會，以各屬會員公司代表的身份，力倡玩具廠的經(jīng)營務(wù)必達到合法、安全、衛(wèi)生的社會要求。從2006年開始,未能通過國際玩具行業(yè)協(xié)會認證的玩具企業(yè)要全部達到審核要求,否則不準(zhǔn)在市場上銷售。我們將全力為中國的出口玩具廠家和貿(mào)易商提供ICTI認證的服務(wù)。
WRAP為環(huán)球服裝生產(chǎn)社會責(zé)任組織（Worldwide Responsible Apparel Production），制定該體系的目的是要求企業(yè)獨立監(jiān)督并確保產(chǎn)品在合法、人性及道德條件下生產(chǎn)，符合社會責(zé)任規(guī)范，加入環(huán)球服裝生產(chǎn)社會責(zé)任的零售商自愿同意，他們及其供貨商企業(yè)須根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)通過環(huán)球服裝生產(chǎn)社會責(zé)任認證。我們將圍繞WRAP的12項原則對企業(yè)進行全方位整改，為企業(yè)建立起體系文件，保存相關(guān)記錄，模擬審核，確保企業(yè)順利通過認證。
C-TPAT(GSV)全名為 “Customs-Trade Partnership Against Terrorism”，即「海關(guān)-商貿(mào)反恐貿(mào)易伙伴」，是美國國土安全部海關(guān)邊境保護局(簡稱“CBP”)在9.11事件發(fā)生后所倡議成立的與商界一起自發(fā)建立的自愿性計劃。通過C-TPAT的安全建議，CBP希望能與相關(guān)業(yè)界建立供應(yīng)鏈安全管理系統(tǒng)，以確保供應(yīng)鏈從起點到終點的運輸安全、安全訊息及貨況的流通從而阻止恐布份子的滲入。
GSV是C-TPAT的升級版本。
SA8000即“社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”，是Social Accountability 8000的英文簡稱，是全球首個道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)。其宗旨是確保供貨商所供應(yīng)的產(chǎn)品，皆符合社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。我們協(xié)助企業(yè)承擔(dān)對社會和利益相關(guān)者的責(zé)任，滿足對工作環(huán)境、員工健康與安全、員工培訓(xùn)、薪酬、工會權(quán)利等最低要求。我們的服務(wù)包括初次評審，組織實施，SA8000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，編寫體系文件，體系試運行和完善，模擬認證審核及陪同第三方審核等方式。
3、管理培訓(xùn)
5S及生產(chǎn)現(xiàn)場管理――提升企業(yè)現(xiàn)場管理能力，使企業(yè)減少浪費，提高效率、降低成本，提升綜合競爭力。
IE工業(yè)工程規(guī)劃－－攜助企業(yè)對工廠進行合理規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最合理的規(guī)劃，從源頭改善工廠驗廠的硬件環(huán)境，使工廠現(xiàn)場環(huán)境從基礎(chǔ)建設(shè)開始就符合客戶驗廠的要求，避免日后重復(fù)的建設(shè)，產(chǎn)生不必要的浪費。
Lean(精益生產(chǎn)管理)－－全球著名企業(yè)為之學(xué)習(xí)的全球最有價值的產(chǎn)生管理項目，“精益生產(chǎn)”的理念是最少的投入獲得最高的產(chǎn)出，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的任何浪費，從而來實現(xiàn)最“精益”的生產(chǎn)結(jié)果。海易通為國內(nèi)企業(yè)走向世界，走向國際化提供有力的精益產(chǎn)生管理方案，使企業(yè)足步成為真正的精益產(chǎn)生企業(yè)。
Q12（蓋洛普12個問題）――美國蓋洛普公司(GALLUP)是全球著名的咨詢公司，其研究主要圍繞傳統(tǒng)領(lǐng)域（如降低成本、建立或重新設(shè)計流程和系統(tǒng)或者收購與兼并等）提供咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推動真正的"有機增長" (Organic Growth)，即通過可持續(xù)的運作來提升營業(yè)收入和利潤。“Gallup Q12”是美國蓋洛普公司經(jīng)過對成千上百家全球跨國公司的研究，總結(jié)出的企業(yè)管理中生產(chǎn)的12個問題。如果您企業(yè)還存在Q12問題，那將對企業(yè)的發(fā)展埋下病源。
問：在競爭日異激烈的今天，廉價的勞動力成本已無絕對的競爭力，那企業(yè)靠什么去競爭呢？
答：靠有效地降低成本來競爭。
問：那如何才能有效地降低成本呢？
答：俗話說“企業(yè)發(fā)展好，管理要先行，好的企業(yè)靠管理。”讓優(yōu)質(zhì)的管理來杜絕生產(chǎn)當(dāng)中所產(chǎn)生的浪費，讓先進的管理來提升生產(chǎn)、工作效率，來有效降低成本，從而提高綜合競爭力。
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