深圳市瑞捷通企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司自成立以來(lái)，一直致力于為中國(guó)外貿(mào)出口及加工企業(yè)提供全方位咨詢(xún)服務(wù)，同時(shí)研究歐美客戶(hù)對(duì)中國(guó)工廠的人權(quán)驗(yàn)廠（查廠）事務(wù)， 并不斷的實(shí)踐與完善，能為客戶(hù)提供一整套成熟的驗(yàn)廠解決方案，協(xié)助中國(guó)企業(yè)提高社會(huì)責(zé)任管理理念，幫助企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)拓展海外貿(mào)易更加暢通、便捷。
瑞捷通的驗(yàn)廠咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)，有著豐富的審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)閱歷，能在短時(shí)間內(nèi)針對(duì)不同的工廠以及不同客戶(hù)的審核要求“量身定制”一套低成本、簡(jiǎn)單可行的解決方案，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、全程跟進(jìn)，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢(xún)師陪同審核，確保順利通過(guò)，確保企業(yè)接單和出貨順利進(jìn)行。
咨詢(xún)服務(wù)涉及行業(yè)包括：紡織、服裝、服飾、家紡、箱包、鞋業(yè)、皮具、玩具、禮品、紙品、木制品、食品、陶瓷及塑膠制品、模具、不銹鋼、五金、電子、電器、線路板、印刷等。
我們的服務(wù)介紹
1、客戶(hù)驗(yàn)廠咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)（人權(quán)、品質(zhì)、反恐）
COC全稱(chēng)為Code of Conduct，即“行為守則”或“工作守則”。通常是指客戶(hù)（如Wal-mart、Lidl、Disney、Mattel、Costco、Sears、Macy、Home Depot、Target、A&F、Nike、Coca-Cola、Quiksilver等世界著名買(mǎi)家）制定的或自愿采用其它組織制定的政策和原則。
成功輔導(dǎo)的各種驗(yàn)廠買(mǎi)家為數(shù)眾多，在此不一一列舉：Walmart，Abercrombie， Adidas，Argos ， Ahold ，ALDI, B&Q ，Bandai， BIC，Best Buy，Carrefour，Celio ，Charles Voegele ，Chico's ，Colderwater ，Coca-cola ，Costco ，CTC，Danfoss ，Debenhams , Disney ，Donnkenny ，Eagleton，Esprit，F(xiàn)itch ，F(xiàn)ranco ，H&M，Hallmark，Harbor Linen ，Hasbro，HBI ，Hema ，Home Depot，Humphreys，IntergroupIWAY ，JCPenney，Junior Gallery，Kappa , Kandy Kiss，Kingfisher，Kellwood，Kohl’s，kwintet， La Sensa ，Levis ，LiFung ，Lidl，Marks&Spencer ，Mattel，Maurice Max ，Meadwestco，McDonald， Momoplex，Mothercare ，Motorola，Nike， Nordstrom ，Office Depot ,Office Max , Philips，Playless ，Promod ，POLO ，Puma ，PVH ，Quelle ，Quiksilver, Randa ，Replay，Recourse Club ，Reebok ，Reed Elsevier ，Roods Canada，Ross Product ，Sainsbury ，Sears ，Staples，Starbucks ，Success Apparel，Sunbeam ，Talbots ，Target， Tesco，Timberland， TJX，Turner Bianca ，Umbro， VanityFair，Vroom ，William Sonoma ，Woolworth , ZARA 等。
2、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)（BSCI、ICTI、WRAP、ETI、C-TPAT、SA8000）
瑞捷通憑借專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)，第一手的驗(yàn)廠認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)信息，自主的考勤軟件，幫助企業(yè)改善管理、獲得“國(guó)際通行證”。為企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠認(rèn)證（BSCI、ICTI、WRAP、ETI、C-TPAT、SA8000）保駕護(hù)航。
BSCI 即“商業(yè)社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則”，是Business Social Compliance Initiative的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，是歐洲道德規(guī)范的一個(gè)報(bào)告, BSCI要有一整套近乎SA8000的體系為基礎(chǔ)。BSCI監(jiān)控體系是應(yīng)對(duì)此挑戰(zhàn)的歐洲策略，它通過(guò)使用統(tǒng)一的監(jiān)控零售業(yè)、工業(yè)和進(jìn)口商的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高供應(yīng)商國(guó)家的社會(huì)職能，促使零售商、供應(yīng)商必須在符合倫理道德的生產(chǎn)與高質(zhì)量且低價(jià)位產(chǎn)品之間找到平衡點(diǎn)。
ICTI：國(guó)際玩具業(yè)協(xié)會(huì)（International Council of Toy Industries，簡(jiǎn)稱(chēng)ICTI）是由世界上不同國(guó)家、地區(qū)玩具業(yè)協(xié)會(huì)組成的聯(lián)合商會(huì)，以各屬會(huì)員公司代表的身份，力倡玩具廠的經(jīng)營(yíng)務(wù)必達(dá)到合法、安全、衛(wèi)生的社會(huì)要求。從2006年開(kāi)始,未能通過(guò)國(guó)際玩具行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證的玩具企業(yè)要全部達(dá)到審核要求,否則不準(zhǔn)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。我們將全力為中國(guó)的出口玩具廠家和貿(mào)易商提供ICTI認(rèn)證的服務(wù)。
WRAP為環(huán)球服裝生產(chǎn)社會(huì)責(zé)任組織（Worldwide Responsible Apparel Production），制定該體系的目的是要求企業(yè)獨(dú)立監(jiān)督并確保產(chǎn)品在合法、人性及道德條件下生產(chǎn)，符合社會(huì)責(zé)任規(guī)范，加入環(huán)球服裝生產(chǎn)社會(huì)責(zé)任的零售商自愿同意，他們及其供貨商企業(yè)須根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)環(huán)球服裝生產(chǎn)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證。我們將圍繞WRAP的12項(xiàng)原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位整改，為企業(yè)建立起體系文件，保存相關(guān)記錄，模擬審核，確保企業(yè)順利通過(guò)認(rèn)證。
C-TPAT(GSV)全名為 “Customs-Trade Partnership Against Terrorism”，即「海關(guān)-商貿(mào)反恐貿(mào)易伙伴」，是美國(guó)國(guó)土安全部海關(guān)邊境保護(hù)局(簡(jiǎn)稱(chēng)“CBP”)在9.11事件發(fā)生后所倡議成立的與商界一起自發(fā)建立的自愿性計(jì)劃。通過(guò)C-TPAT的安全建議，CBP希望能與相關(guān)業(yè)界建立供應(yīng)鏈安全管理系統(tǒng)，以確保供應(yīng)鏈從起點(diǎn)到終點(diǎn)的運(yùn)輸安全、安全訊息及貨況的流通從而阻止恐布份子的滲入。
GSV是C-TPAT的升級(jí)版本。
SA8000即“社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)”，是Social Accountability 8000的英文簡(jiǎn)稱(chēng)，是全球首個(gè)道德規(guī)范國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。其宗旨是確保供貨商所供應(yīng)的產(chǎn)品，皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求。我們協(xié)助企業(yè)承擔(dān)對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任，滿(mǎn)足對(duì)工作環(huán)境、員工健康與安全、員工培訓(xùn)、薪酬、工會(huì)權(quán)利等最低要求。我們的服務(wù)包括初次評(píng)審，組織實(shí)施，SA8000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，編寫(xiě)體系文件，體系試運(yùn)行和完善，模擬認(rèn)證審核及陪同第三方審核等方式。
3、管理培訓(xùn)
5S及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理――提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，使企業(yè)減少浪費(fèi)，提高效率、降低成本，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
IE工業(yè)工程規(guī)劃－－攜助企業(yè)對(duì)工廠進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì),使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最合理的規(guī)劃，從源頭改善工廠驗(yàn)廠的硬件環(huán)境，使工廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境從基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始就符合客戶(hù)驗(yàn)廠的要求，避免日后重復(fù)的建設(shè)，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。
Lean(精益生產(chǎn)管理)－－全球著名企業(yè)為之學(xué)習(xí)的全球最有價(jià)值的產(chǎn)生管理項(xiàng)目，“精益生產(chǎn)”的理念是最少的投入獲得最高的產(chǎn)出，杜絕生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的任何浪費(fèi)，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)最“精益”的生產(chǎn)結(jié)果。海易通為國(guó)內(nèi)企業(yè)走向世界，走向國(guó)際化提供有力的精益產(chǎn)生管理方案，使企業(yè)足步成為真正的精益產(chǎn)生企業(yè)。
Q12（蓋洛普12個(gè)問(wèn)題）――美國(guó)蓋洛普公司(GALLUP)是全球著名的咨詢(xún)公司，其研究主要圍繞傳統(tǒng)領(lǐng)域（如降低成本、建立或重新設(shè)計(jì)流程和系統(tǒng)或者收購(gòu)與兼并等）提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)推動(dòng)真正的"有機(jī)增長(zhǎng)" (Organic Growth)，即通過(guò)可持續(xù)的運(yùn)作來(lái)提升營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)。“Gallup Q12”是美國(guó)蓋洛普公司經(jīng)過(guò)對(duì)成千上百家全球跨國(guó)公司的研究，總結(jié)出的企業(yè)管理中生產(chǎn)的12個(gè)問(wèn)題。如果您企業(yè)還存在Q12問(wèn)題，那將對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下病源。
問(wèn)：在競(jìng)爭(zhēng)日異激烈的今天，廉價(jià)的勞動(dòng)力成本已無(wú)絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，那企業(yè)靠什么去競(jìng)爭(zhēng)呢？
答：靠有效地降低成本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。
問(wèn)：那如何才能有效地降低成本呢？
答：俗話說(shuō)“企業(yè)發(fā)展好，管理要先行，好的企業(yè)靠管理。”讓優(yōu)質(zhì)的管理來(lái)杜絕生產(chǎn)當(dāng)中所產(chǎn)生的浪費(fèi)，讓先進(jìn)的管理來(lái)提升生產(chǎn)、工作效率，來(lái)有效降低成本，從而提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
瑞捷通目標(biāo)：致力于打造專(zhuān)業(yè)的中國(guó)第三方咨詢(xún)
地址：深圳寶安鴻隆廣場(chǎng)C座1802
聯(lián)系電話：18688716485
傳真：0755-27926397