H&M驗廠輔導流程總結：
H&M驗廠輔導程序：
 
1、驗廠前會議：主要介紹此次驗廠的目的、程序以及所需時間及注意事項。
2、驗廠過程：查看數據、走工場所有區(qū)域及員工訪談和管理者訪談。
3、總結會議：總結此次驗廠中所發(fā)現的問題并向工廠確認改善所需時間及方案。

H&M驗廠輔導內容：
 
1、公司的合法性：客人通過對公司營業(yè)執(zhí)照、稅收登記證、消防走火圖等文件數據的查看以證實該公司是否合法及安全。
2、童工和未成年工：客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工，能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工，但必需有政府部門的批文以及有實際行動確保未成年工的身心健康。
3、岐視：客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及最近6個月離職的人事檔案及勞動合同。
4、工作時間：公司必需要按當地的法律法規(guī)確保工人的休息時間，每周至少休息一天，每周工作不可以超過60個小時。
5、勞動報酬：平時加班及法定假日加班要按當地法律規(guī)定的資率支付員工的工資，并且每個月的工資不可以低于當地的最低工資標準?？腿艘话銜榭醋罱?個月或12個月的員工考勤及工資發(fā)放記錄。
6、懲戒性措施：客人不接受公司對員工進行任何的罰款、打罵等措施，更不接受公司有強迫勞動的行為。
7、健康與安全：公司要提供健康安全的工作場所以及有必須的環(huán)境保護措施及相關的許可證件。對特種職業(yè)的員工要有相應的操作證件。
8、反恐：對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應的程序，還要有相應的運作記錄。對公司的實體安全，針控管理必需要按客人的要求保存記錄。

H&M驗廠輔導整改行動計劃：
1、客人在驗廠過程當中，只要發(fā)現一點蛛絲馬跡，就會使勁的往里鉆。對驗廠中所發(fā)現之相關問題，要向客人承諾整改預期。
2、列出確實可行的改善行動計劃。
3、保留改善措施及相關改善記錄并傳給客戶確認。