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發(fā)布時(shí)間：2011/7/13 點(diǎn)擊：3477 次

發(fā)展

　　2006年底到2007年，經(jīng)過許久的醞釀，作為全球最大的家居建材連鎖超市，家

家得寶

得寶終于如愿以償進(jìn)入了中國市場。

　　家得寶進(jìn)入中國與其進(jìn)入加拿大、墨西哥的動(dòng)作極其相似，從并購開始。據(jù)了解，在2006年12月13日從家世界家居建材超市有限公司收購而來的12家分店的整合工作已經(jīng)完畢，這預(yù)示著家得寶正式駛?cè)肓酥袊袌?。?jīng)過了對收購的家世界內(nèi)部店面的一系列整理，2007年8月26日，家得寶以北京分鐘寺店為主，在六大城市的所有分店進(jìn)行了同步舉行開業(yè)慶典。

　　開業(yè)慶典上，家得寶加拿大及亞洲區(qū)總裁溫詩睿女士、家得寶中國區(qū)總裁陳耀東都表示出了極大的信心。與中國市場上的洋超市和本土超市一樣，家得寶承諾以最優(yōu)惠的價(jià)格和最好的服務(wù)來開拓中國市場。在開業(yè)當(dāng)天賣場內(nèi)貼出醒目標(biāo)語：諾如果同地區(qū)同類商家同類產(chǎn)品價(jià)格低于家得寶，將償還雙倍差價(jià)。陳耀東表示，為了保證價(jià)格優(yōu)勢，家得寶將從供貨商直接進(jìn)貨，并引入自有品牌與專屬品牌。

　　對于家得寶的鐵娘子溫詩睿在當(dāng)天的開業(yè)慶典上談的更多是家得寶的企業(yè)文化，以及對中國團(tuán)隊(duì)的期望。在開業(yè)當(dāng)天，另一個(gè)值得關(guān)注的是，商務(wù)部部長助理黃海、北京市商務(wù)局局長盧彥，以及豐臺(tái)區(qū)的主要政府領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席。據(jù)陳耀東透露，在開業(yè)前家得寶已經(jīng)梳理完畢和供應(yīng)商的合作關(guān)系，家得寶目標(biāo)直指中國家居建材老大的地位。

衰落

　　當(dāng)人們還在期待著2010年5月31日“暫停營業(yè)”的家得寶北京分鐘寺店2011年初如約重張之時(shí)，家得寶在北京僅存的另一家分店——西四環(huán)店又傳來關(guān)門的消息。隨著西四環(huán)店的關(guān)門，家得寶(HomeDepot)這個(gè)來自美國、世界排名第一的家居建材超市正式與北京市場揮手再見。

　　家得寶兩家店退出京城，加上此前關(guān)閉的青島店、沈陽店和天津東麗店，家得寶2006年從家世界手中花1億美元購得的12家分店如今只剩下7家(天津4家、西安2家、鄭州1家)。5家被家得寶葬送，占總數(shù)的40%。

　　對于關(guān)店原因，財(cái)務(wù)狀況是關(guān)鍵因素。“有人說家得寶2010年在中國的銷售額達(dá)30億元，虧損5億元，顯然是高看了家得寶的本事。”一位家得寶內(nèi)部人士以調(diào)侃的語氣告訴記者，家得寶在中國的經(jīng)營一直談不上“景氣”，平均一個(gè)店1億元的銷售額一直是家得寶的追求，北京的兩家店根本達(dá)不到。

　　家得寶北京的兩家店地理位置存在先天不足。無論是東南三環(huán)的分鐘寺，還是地處豐臺(tái)區(qū)的西四環(huán)東南部，都沒有形成家居商圈。在貨比三家成為基本購物法則的今天，人們往往習(xí)慣于到賣場扎堆的地方選購產(chǎn)品，除非能具有像居然之家、宜家、曲美那樣的品牌號召力。家得寶在北京的店面太少，品牌打得也不夠響亮，很多人根本不知道它的存在，一直處于邊緣化的尷尬狀態(tài)，能實(shí)現(xiàn)什么樣的銷售業(yè)績就可想而知了。

　　關(guān)店，應(yīng)該是家得寶斷臂求生的無奈選擇。與其讓這些店長期虧損，不如關(guān)門止損。

　　從2006年底收購家世界進(jìn)入市場的四年多時(shí)間里，家得寶換了三任中國區(qū)總裁，但是依然沒有找到自己的盈利模式。

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