Ø        使學員認識自己企業(yè)在薪酬管理中的問題

Ø        探討現代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序

Ø        掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統(tǒng)設計技術

Ø        關注薪酬管理的變化對企業(yè)產生的影響

Ø        了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要

Ø        處理薪酬管理的疑難問題

各類企事業(yè)單位部門經理/主管，人力資源部經理、薪酬主管

兩天

1、企業(yè)付薪理念和國際薪酬發(fā)展趨勢？

2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵人?

1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法

2、如何進行職位分析操作？

3、職位說明書撰寫要領

4、職位體系的設計思路

5、如何進行部門內的職位設計

 

6、部門定崗定編管理辦法

7、職位進階與專業(yè)職位能力發(fā)展

8、職位評估基本原理

9、幾種不同原理的職位測評方法

10、如何對職位測評的各個因素進行打分

1、薪資結構設計和規(guī)劃；

2、薪酬設計的原則和設計流程；

3、薪資結構設計要素；

4、建立科學的薪酬體系的步驟；

5、如何將職位測評結果轉化成薪酬等級？

6、工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設計技巧？

7、如何根據市場水平設計企業(yè)薪酬曲線？

8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調整？

9、如何完善企業(yè)獎金發(fā)放制度？

10、延遲性付薪哲學操作；

1、什么是驅動激勵？員工都需要哪些激勵手段？

2、如何使用績效激勵員工?

3、銷售人員績效獎金設計

4、如何為高管人員設定目標

5、高管人員固定收入與變動收入的比例原則

6、高管人員收入與企業(yè)績效的掛鉤原則

7、高管人員的福利體系設計